Byg bro

¹Jabra Global Knowledge Worker Study 2023 & Jabra Certification Study 2023

I løbet af det seneste årti er bevidstheden om mentalt velvære øget på arbejdspladsen, hvor organisationer og ledere gør stadig mere for at adressere mental sundhed og medarbejdernes trivsel. Det kan dog være svært at løse et problem, hvis man ikke ved, at det eksisterer. Mens mere end 7 ud af 10 medarbejdere fra generation Z rapporterer om generel tilfredshed med deres nuværende job, svarer 52 % samtidig, at de føler sig stressede og udbrændte. Samtidig forventer næsten halvdelen af de adspurgte medarbejdere fra generation Z at skifte job inden for det kommende år.

Udbrændthed og mental sundhed bør være et stort fokusområde for enhver organisation, der ønsker at beskytte sin mest værdifulde ressource, nemlig medarbejderne. Det er dog svært at løse et problem, hvis du ikke er sikker på, hvor det findes. Selvom generation Z også rapporterer, at jobskifte er en drivkraft for karriereudvikling, er virksomhederne nødt til at overveje fastholdelses- og velværestrategier på tværs af deres arbejdsstyrke. Top-styret, hierarkisk ledelse med regler for, hvornår og hvor folk skal arbejde, kommer let til at afføde yderligere mangel på engagement. I en verden, hvor jobmulighederne er uendelige, er generation Z klar til at forlade arbejdspladsen, hvis deres behov ikke bliver opfyldt.

Primære dataparametre:

• 48 % af generation Z forventer at skifte job inden for det kommende år

• 74 % af generation Z tror på jobskifte som en driver for karriereudvikling

• 42 % af generation Z siger, at det at have sin egen virksomhed er den mest ønskværdige karrierevej

Hvad skal der til for at komme til tops? I en verden oversvømmet af ​​sociale medier, influencere og adgang til information er de faktorer, der påvirker vores opfattelse af betydningen af karriere, og hvad der skal til for at komme til tops, bredere end nogensinde. Efterhånden som løngennemskueligheden stiger, hierarkierne flades ud, og balancen mellem arbejde og privatliv ændres, kan medarbejdernes karriereønsker også ændre sig. Uanset hvilken type karriere den enkelte måtte ønske sig, svarer 82 % stadig, at karrierepræstationer er vigtige for deres personlige følelse af identitet og succes.

Men selvom den yngste generation ikke er mindre karrierefokuseret end generationerne før, ønsker de at kombinere karrieren med en større grad af balance mellem arbejde og privatliv. Generation Z betragtes ofte som en generation med stort fokus på balance mellem arbejde og privatliv, men vores data viser, at 43 % mener, at arbejde og karriere stadig spiller en større rolle end deres personlige liv. Men når de bliver spurgt om, hvordan de måler succes i deres karriere, svarer næsten 1 ud af 3, at balance mellem arbejde og privatliv er et vigtigt mål. Generation Z søger ikke at gå på kompromis med hverken det ene eller det andet og har en anden forventning, hvor det er et kernemål at være ambitiøs med karrieren og samtidig opretholde en stærk balance mellem arbejde og privatliv.

Det kan skyldes antallet af iværksættere og skabere i verden i dag eller andre faktorer såsom stigningen i opgaveøkonomien eller antallet af sidegesjæfter. Det hele handler om kontrol, og om en generation med langt større fokus på at tage kontrol over deres liv og karriere på deres egne præmisser og med langt flere muligheder og mindre afhængighed. Organisationer bør være opmærksomme på, hvordan de bedst aktiverer og engagerer generation Z, med en bevidsthed om de faktorer, der betyder mest for dem.

At lede et team på en moderne arbejdsplads er mere udfordrende i dag end nogensinde før. Vores roller og teambehov udvikler sig i et hurtigere tempo end nogensinde, AI integreres i vores arbejdsgange, og en generationsmæssigt forskelligartet arbejdsstyrke kræver forskellige behov opfyldt af deres ledere. Så hvad betyder mest for medarbejderne i dag, når vi taler om, hvilke kvaliteter de allerhelst ser hos deres ledere?

Generation Z vil hellere have en empatisk leder end en erfaren og anser ærlighed og integritet som fem gange så vigtigt som erfaring inden for et arbejdsfelt. Mindre end 1 ud af 10 medarbejdere fra generation Z betragter erfaring og viden som en vigtig kvalitet, og endnu færre anser erfaring inden for virksomheden som vigtig.

Med en hybrid arbejdsstyrke er den daglige forbundethed såvel som langsigtede tilhørsforhold drevet af mennesker. Medarbejderne møder ind på kontoret for at komme i kontakt med andre mennesker og fortæller, at mere personlige samtaler og venskaber på arbejdspladsen får dem til at føle sig mere forbundne med deres arbejde og med organisationen.

Og på den måde er det nødvendigt, at lederne genopretter kontakten til deres teams. En meningsfuld samtale om ugen med sin leder kan gøre hele forskellen mellem at have en følelse af forbundethed og et tæt tilhørsforhold og at miste sit engagement i arbejdet. Det er nu vigtigere end nogensinde før, at ledere giver sig tid til ærlige, empatiske og transparente samtaler. Medarbejderne i vores undersøgelse fortalte, at selv chatbeskeder eller uformelle onlinemøder kan hjælpe med at nære denne følelse af at høre til. Lederne bør gøre brug af alle de kommunikationskanaler, der er tilgængelige for dem ved hybridarbejde og facetime på kontoret, og huske på, at ikke alle samtaler behøver at være arbejdsfokuserede eller vedrøre driften af virksomheden. Ofte er de samtaler, der ikke handler om arbejde, dem, der fremmer medarbejdertilhørsforholdet mest.