Vær obs på forskjellene

¹Jabra Global Knowledge Worker Study 2023 & Jabra Certification Study 2023

I løpet av det siste tiåret har bevisstheten om mental velvære økt på arbeidsplasser, og organisasjoner og ledere har gjort mer for å fokusere på de ansattes mentale helse og velvære. Det kan imidlertid være vanskelig å løse et problem som du ikke vet om. Mer enn 7 av 10 ansatte fra generasjon Z rapporterer at de er generelt fornøyde i sin nåværende jobb, men samtidig rapporterer 52 % av dem at de føler seg stresset og utbrent. Samtidig forventer nesten halvparten av alle respondentene fra generasjon Z å bytte jobb i løpet av det neste året.

Utbrenthet og mental helse bør være et viktig fokusområde for alle organisasjoner som ønsker å beskytte sin mest verdifulle ressurs, de ansatte. Men det er vanskelig å løse problemet hvis du ikke vet hvor det oppstår. Generasjon Z ser på jobbytte som viktig for karriereutviklingen, men selskaper må også vurdere strategier for å skape lojale ansatte som trives på jobb. Et ledelsehierarki med regler for hvor og når de ansatte skal jobbe, kommer til å føre til mindre motivasjon. I en verden med uendelige jobbmuligheter er generasjon Z klare til å forlate selskapet ditt hvis behovene deres ikke oppfylles.

Viktige datapunkter:

• 48 % av generasjon Z forventer å bytte jobb i løpet av det neste året

• 74 % av generasjon Z ser på jobbytte som viktig for karriereutviklingen sin

• 42 % av generasjon Z sier at den mest ønskelige karrieren er å drive sin egen virksomhet

Hva skal til for å nå toppen? I en verden full av sosiale medier, influensere og tilgang til informasjon, påvirkes oppfatningen vår av karriereviktighet, og hva som kreves for å nå toppen, av flere faktorer enn noensinne. Når vi får mer innsyn i lønnen til kolleger, jobbhierarkier flates ut og balansen mellom jobb og fritid endres, kan folks karriereambisjoner også endres. Uavhengig av hvilken type karriere folk vil ha, sier 82 % at karriereprestasjoner er viktige for selvfølelsen deres og en følelse av suksess.

Den yngste generasjonen har kanskje ikke mindre karrierefokus enn de som kom før dem, men de vil oppnå karrieren med bedre balanse mellom jobb og fritid. Generasjon Z ses ofte på som en generasjon med fokus på balanse mellom jobb og fritid, men dataene våre viser at 43 % av dem sier at jobben og karrieren fortsatt spiller en større rolle enn privatlivet deres. Men på spørsmål om hva som er viktig for karrieremålene deres, sier imidlertid nesten 1 av 3 at balansen mellom jobb og fritid er et viktig mål. Generasjon Z er ikke ute etter å gi opp den ene for den andre, og har andre forventninger. Å være ambisiøs med karrieren mens de opprettholder en sterk balanse mellom jobb og fritid er et viktig mål for dem.

Dette kan være basert på antallet gründere og skapere i dagens verden, eller andre faktorer som økninger innen oppdragsøkonomi eller ekstrajobber. Det handler om kontroll. Og en generasjon med langt større fokus på å ta kontroll over livet sitt og karrieren sin på sine egne premisser, med langt flere alternativer og mindre avhengighet. Organisasjoner bør være oppmerksomme på måtene de kan engasjere og tilrettelegge for generasjon Z på, med en bevissthet om faktorene som er viktigst for dem.

Å lede et team har alltid vært utfordrende, og i dagens arbeidshverdag er det mer utfordrende enn noensinne. Rollene og teambehovene våre endres raskere enn noensinne, kunstig intelligens blir integrert i arbeidsflytene våre og flergenerasjonsarbeidsstyrken har forskjellige behov som ledelsen må oppfylle. Så, hva er viktigst for dagens ansatte når de vurderer egenskapene de helst vi se i lederen sin?

Generasjon Z vil heller ha en empatisk leder enn en erfaren leder, og de anser ærlighet og integritet fem ganger viktigere enn erfaring innenfor et arbeidsfelt. Mindre enn 1 av 10 ansatte fra generasjon Z anser erfaring og kunnskap som en viktig kvalitet, og enda færre synes erfaring hos selskapet er viktig.

Med en hybrid arbeidsstyrke må de ansatte selv være drivkraften bak både daglig kommunikasjon og en følelse av tilhørighet. Ansatte kommer til kontoret for å møte andre mennesker, og mer personlige samtaler eller stiftelse av vennskap på arbeidsplassen er noe som gjør at de føler seg mer knyttet til jobben og organisasjonen.

Derfor må ledere engasjere teamene sine på nye måter. Én meningsfull samtale i uken med sjefen kan utgjøre forskjellen mellom en følelse av tilknytning og tilhørighet eller manglende motivasjon for jobben. For ledere er det viktigere enn noensinne å ta seg tid til ærlige, empatiske og åpne samtaler. Ansatte i undersøkelsen vår sa at til og med chatmeldinger eller uformelle nettmøter kan bidra til å fremme denne følelsen av tilhørighet. Ledere bør benytte seg av alle de tilgjengelige kommunikasjonskanalene i hybridarbeid, samt personlig oppmøte på kontoret. Og de må huske at det ikke er nødvendig for alle samtaler å være fokusert på jobben eller organisasjonens daglige drift. De ansattes følelse av tilhørighet blir ofte sterkere av mer uformelle samtaler.