Cuidado com o espaço

¹Estudo Global de Trabalhadores do Conhecimento Jabra 2023 e Estudo de Certificação Jabra 2023

Na última década, a conscientização sobre o bem-estar mental aumentou no local de trabalho, com organizações e líderes fazendo mais para abordar a saúde mental e o bem-estar dos funcionários. No entanto, pode ser difícil resolver um problema se você não souber que ele existe. Embora mais de 7 em cada 10 funcionários da geração Z relatem estar satisfeitos em seus empregos atuais, 52% dizem se sentir estressados ​​e esgotados. Ao mesmo tempo, quase metade de todos os membros da geração Z que inquirimos esperam mudar de emprego no próximo ano.

O esgotamento e a saúde mental devem ser uma importante área de foco para qualquer organização que pretenda proteger o seu recurso mais valioso, o seu pessoal. No entanto, é difícil de resolver se você não tiver certeza de onde ele existe. Por mais que a geração Z também relate que a mudança de emprego é um motor de desenvolvimento de carreira, as empresas precisam de considerar estratégias de retenção e bem-estar em toda a sua força de trabalho. A liderança hierárquica de cima para baixo, com regras sobre quando e onde as pessoas trabalham, levará facilmente a um maior desligamento. Num mundo onde as possibilidades de emprego são infinitas, a geração Z está pronta para partir se as suas necessidades não forem satisfeitas.

Principais pontos de dados:

• 48% da geração Z esperam mudar de emprego no próximo ano

• 74% da geração Z acreditam na mudança de emprego como um motor de desenvolvimento de carreira

• 42% da geração Z dizem que ter seu próprio negócio é a carreira mais desejável

O que é preciso para isso? Num mundo de redes sociais, influenciadores e acesso à informação, os fatores que afetam a nossa percepção da importância da carreira e o que é necessário para chegar ao topo estão mais amplos. À medida que a transparência salarial aumenta, as hierarquias diminuem e o equilíbrio entre vida pessoal e profissional é reestruturado, as aspirações profissionais das pessoas podem mudar. Independentemente do tipo de carreira que os indivíduos desejam, 82% ainda dizem que as conquistas profissionais são importantes para o seu sentido pessoal de identidade e sucesso.

Mas embora a geração mais jovem não esteja menos focada na carreira do que as anteriores, pretende fazê-lo com maior equilíbrio entre vida pessoal e profissional. A geração Z é frequentemente considerada focada no equilíbrio entre vida pessoal e profissional, mas nossos dados mostram que 43% dizem que o trabalho e a carreira ainda desempenham um papel maior do que a vida pessoal. No entanto, quando questionados sobre que medidas constituem o sucesso nas suas carreiras, quase 1 em cada 3 afirma que o equilíbrio entre vida pessoal e profissional é uma medida importante. A geração Z busca não comprometer as áreas da sua vida e tem uma expectativa diferente, onde ser ambicioso em sua carreira e, ao mesmo tempo, manter um forte equilíbrio entre vida pessoal e profissional é um objetivo central.

Isso pode ser baseado no número de empreendedores e criadores no mundo de hoje, ou em outros fatores, como o aumento da economia gig ou a agitação paralela. Tudo se resume ao controle e a uma geração que está muito mais focada em ser responsável pela sua vida e carreira nos seus próprios termos, com muito mais opções e menos dependência. As organizações devem estar atentas às formas como capacitam e envolvem a geração Z, tendo consciência dos fatores que são mais importantes para ela.

Liderar uma equipe é um desafio no mundo do trabalho de hoje, e ele só cresce. As nossas funções e necessidades de equipe evoluem em um ritmo único, a IA está se integrando aos nossos fluxos de trabalho e uma força de trabalho geracionalmente diversificada exige necessidades diferentes dos seus gestores. Então, o que é mais importante para os funcionários hoje em dia quando analisam as qualidades que eles mais desejam em seu gestor?

A geração Z prefere ter um gestor empático do que um experiente e considera a honestidade e a integridade cinco vezes mais importantes do que a experiência numa área de trabalho. Menos de 1 em cada 10 funcionários da geração Z consideram a experiência e o conhecimento uma qualidade importante e menos ainda consideram a experiência dentro da empresa importante.

Com uma força de trabalho híbrida, a conexão diária, assim como o pertencimento a longo prazo, são impulsionados pelas pessoas. As pessoas vão ao escritório para se conectar com os outros e descobrem que ter conversas mais pessoais ou formar amizades no local de trabalho é o que as faz se sentir mais conectadas ao seu trabalho e à organização.

Como tal, os gestores precisam de voltar a se envolver com as suas equipes. Uma conversa significativa por semana com o gestor de alguém pode fazer toda a diferença entre o sentimento de conexão e pertencimento ou o descomprometimento com o trabalho. É mais importante do que nunca que os líderes reservem tempo para conversas honestas, empáticas e transparentes. Os funcionários da nossa pesquisa disseram que até mesmo mensagens de bate-papo ou conversas on-line podem ajudar a nutrir esse sentimento de pertencimento. Os líderes devem utilizar todos os canais de comunicação disponíveis no trabalho híbrido, bem como no facetime no escritório, e lembrar que nem toda conversa precisa ser focada no trabalho ou operacional. Com frequência, as que mais promovem o pertencimento dos funcionários são as que não são focadas assim.