Pozor na propast

¹Globální studie kvalifikovaných pracovníků Jabra 2023 a studie certifikace Jabra 2023

Za posledních deset let se povědomí o duševní pohodě na pracovišti rozšířilo, přičemž organizace a jejich lídři se snažili věnovat se duševnímu zdraví a pohodě zaměstnanců více. Může však být obtížné vyřešit problém, pokud nevíte, že existuje. I když více než 7 z 10 zaměstnanců generace Z uvádí, že jsou ve své současné práci celkově spokojeni, 52 % uvádí, že se cítí vystresovaní a vyhořelí. Zároveň téměř polovina všech příslušníků generace Z, které jsme dotazovali, očekává, že během příštího roku změní zaměstnání.

Vyhoření a duševní zdraví by měly být hlavní oblastí zájmu každé organizace, která chce chránit svůj nejcennější zdroj, tedy své lidi. Je však obtížné problém vyřešit, pokud si nejste jisti, kde se objevuje. Generace Z také uvádí, že změna zaměstnání je hlavní motivací kariérního rozvoje. Společnosti se tedy musí zamyslet nad strategií udržení zaměstnanců a podpory jejich pohody. Hierarchické vedení od shora dolů s pravidly ohledně toho, kdy a kde lidé pracují, může snadno vést k dalšímu odpojení. Ve světě, kde jsou pracovní možnosti nekonečné, je generace Z připravena odejít, pokud nejsou uspokojeny její potřeby.

Důležité datové body:

• 48 % příslušníků generace Z očekává, že během příštího roku změní zaměstnání.

• 74 % příslušníků generace Z se domnívá, že změna zaměstnání je hnací sílou rozvoje jejich kariéry.

• 42 % příslušníků generace Z tvrdí, že mít vlastní podnikání je nejžádanější kariérní dráhou.

Co je potřeba k tomu, abyste se dostali na vrchol? Ve světě sociálních sítí, influencerů a přístupu k informacím jsou faktory, které ovlivňují naše vnímání důležitosti kariéry a toho, co je potřeba k tomu, abychom se dostali na vrchol, širší než kdy dřív. S rostoucí transparentností platů, zplošťováním hierarchií a změnou rovnováhy mezi pracovním a osobním životem se mohou kariérní aspirace lidí měnit. Bez ohledu na to, jaký typ kariéry by jednotlivci mohli chtít, 82 % z nich stále tvrdí, že kariérní úspěchy jsou důležité pro jejich osobní pocit identity a úspěchu.

I když se nejmladší generace nezaměřuje na kariéru o nic méně než starší generace, chce to dělat s větší rovnováhou mezi pracovním a osobním životem. Generace Z je často považována za generaci zaměřenou na rovnováhu mezi pracovním a osobním životem, ale naše data ukazují, že 43 % z nich říká, že práce a kariéra stále hrají větší roli než jejich osobní život. Na otázku, jaká měřítka představují úspěch v jejich kariéře, však téměř 1 osoba ze 3 uvedla, že rovnováha mezi pracovním a osobním životem je důležitým měřítkem. Generace Z se nechce obětovat jeden pro druhý a má jiná očekávání, kdy hlavním cílem jsou ambiciózní kariérní cíle a zároveň zachování silné rovnováhy mezi pracovním a osobním životem.

Může to vycházet z počtu podnikatelů a tvůrců v dnešním světě nebo z jiných faktorů, jako je nárůst ekonomiky v oblasti živých představení nebo vedlejšáků. Jde o kontrolu a generaci, která se mnohem více soustředí na převzetí kontroly nad svými životy a kariérou podle vlastních podmínek, s mnohem více možnostmi a menší závislostí. Organizace by měly mít na paměti způsoby, jakými generaci Z inspirují a angažují, a měly být si být vědomy faktorů, na kterých jim nejvíce záleží.

Vedení týmu je v dnešním světě práce obtížnější než kdykoli dřív. Naše role a potřeby týmu se vyvíjejí rychlejším tempem než kdy jindy, do pracovních postupů se integruje umělá inteligence a generačně různorodá pracovní síla vyžaduje od svých manažerů různé potřeby. Na čem tedy dnes zaměstnancům nejvíce záleží, pokud jde o vlastnosti, které od svého manažera nejvíce požadují?

Generace Z by raději měla empatického než zkušeného manažera a poctivost a integritu považuje za pětkrát důležitější než zkušenosti v pracovní oblasti. Méně než 1 z 10 zaměstnanců generace Z považuje zkušenosti a znalosti za důležitou vlastnost a ještě méně považuje za důležité zkušenosti v rámci společnosti.

U hybridní pracovní síly je každodenní spojení i dlouhodobá sounáležitost motivována právě lidmi. Lidé chodí do kanceláře, aby byli v kontaktu s jinými lidmi, a zjišťují, že díky osobnějším rozhovorům nebo navazování přátelství na pracovišti se cítí více propojeni se svou prací a organizací.

Manažeři se proto musí znovu zapojit do svých týmů. Jedna smysluplná konverzace týdně s něčím manažerem může znamenat obrovský rozdíl mezi jejich pocitem spojení a sounáležitosti nebo odpojením od práce. Nyní je důležitější než kdy jindy, aby si lídři udělali čas na upřímné, empatické a transparentní rozhovory. Zaměstnanci v našem průzkumu uvedli, že dokonce i chatové zprávy nebo online konverzace mohou pomoci pěstovat tento pocit sounáležitosti. Lídři by měli využívat všech komunikačních kanálů, které mají v hybridním stylu práce k dispozici, stejně jako FaceTime v kanceláři, a pamatovat na to, že ne každá konverzace musí být zaměřena na práci nebo provoz. Často právě konverzace, které na ně zaměřeny nejsou, nejvíce podporují pocit sounáležitosti zaměstnanců.