Atenție la diferențe

¹Jabra Global Knowledge Worker Study 2023 și Jabra Certification Study 2023

În ultimul deceniu, conștientizarea bunăstării mintale a crescut la locul de muncă, organizațiile și liderii depunând mai multe eforturi pentru a aborda sănătatea mintală și bunăstarea angajaților. Cu toate acestea, este dificil să rezolvi o problemă care nu știi că există. În timp ce mai mult de 7 din 10 angajați din Generația Z declară că sunt în general mulțumiți de locurile de muncă actuale, 52% raportează că se simt stresați și epuizați. În același timp, aproape jumătate dintre intervievații aparținând din Generației Z se așteaptă să își schimbe locul de muncă în anul următor.

Epuizarea și sănătatea mintală ar trebui să fie în centrul atenției pentru orice organizație care dorește să își protejeze cea mai valoroasă resursă: oamenii săi. Cu toate acestea, problema este dificil de rezolvat dacă nu ești sigur unde apare. Deși Generația Z raportează că schimbarea locului de muncă este un motor în dezvoltarea carierei, companiile trebuie să ia în considerare strategii de reținere și bunăstare în întreaga forță de muncă. Un leadership bazat pe ierarhie, cu reguli cu privire la momentul și locul în care lucrează oamenii, va duce cu ușurință la o scădere mai mare a dragului de implicare. Într-o lume în care posibilitățile de angajare sunt nesfârșite, Generația Z este gata să plece dacă nevoile nu îi sunt satisfăcute.

Concluzii cheie:

• 48% dintre membrii Generației Z se așteaptă să își schimbe locul de muncă în următorul an

• 74% dintre membrii Generației Z crede în schimbarea locurilor de muncă ca motor de dezvoltare a carierei

• 42% dintre membrii Generației Z afirmă că a avea propria afacere este cea mai de dorit carieră

Ce este necesar pentru a ajunge în vârf? Într-o lume a rețelelor sociale, a influencerilor și a accesului la informații, factorii care ne afectează percepția despre importanța carierei și ceea ce este necesar pentru a ajunge în vârf sunt mai numeroși ca oricând. Pe măsură ce transparența salariilor crește, ierarhiile se aplatizează și echilibrul dintre viața profesională și cea personală se redefinește, aspirațiile oamenilor privind cariera s-ar putea schimba. Indiferent de tipul de carieră pe care și-l doresc, 82% dintre oameni încă mai afirmă că realizările în carieră sunt importante pentru sentimentul lor personal de identitate și succes.

Dar, în timp ce membrii celei mai tinere generații nu se concentrează mai puțin pe carieră decât cei de dinaintea lor, ei își doresc să facă acest lucru având un echilibru mai mare între viața profesională și cea personală. Generația Z este adeseori considerată o generație concentrată asupra echilibrului dintre viața profesională și cea personală, dar, din datele noastre, 43% afirmă că munca și cariera joacă încă un rol mai important decât viața lor personală. Cu toate acestea, când sunt întrebați despre ce măsuri reprezintă succesul în carieră, aproape 1 din 3 spun că echilibrul dintre viața profesională și viața privată este o măsură importantă. Generația Z nu caută să o compromită pe una în favoarea celeilalte și are așteptări diferite, un obiectiv esențial fiind acela de a fi ambițioși în carieră menținând, totodată, un echilibru solid între muncă și viață personală.

Acest lucru s-ar putea datora numărului de antreprenori și creatori din lumea actuală sau altor factori, precum creșterea economiei pe bază de contract pe proiect sau surselor de venit secundare. Totul se rezumă la control și la o generație care este mult mai concentrată pe preluarea controlului asupra propriei vieți și cariere în condițiile impuse de ea, cu mult mai multe opțiuni și mai puțină dependență. Organizațiile ar trebui să fie conștiente de modurile în care pot impulsiona și implica Generația Z, cunoscând factorii care contează cel mai mult pentru aceasta.

Conducerea unei echipe în universul de astăzi al muncii este o provocare mai mare ca oricând. Rolurile și nevoile echipelor noastre evoluează într-un ritm mai rapid ca oricând, inteligența artificială se integrează în fluxurile noastre de lucru iar managerii se confruntă cu nevoi diferite ale unei forțe de muncă din generații diferite. Deci, ce contează cel mai mult pentru angajații din ziua de azi când se referă la calitățile cele mai dorite ale managerului lor?

Generația Z ar prefera să aibă un manager empatic decât unul cu experiență și consideră onestitatea și integritatea de cinci ori mai importante decât experiența într-un domeniu de activitate. Mai puțin de 1 din 10 angajați din generația Z consideră că experiența și cunoștințele sunt calități importante și chiar mai puțini consideră că este importantă experiența în cadrul companiei.

Cu o forță de muncă hibridă, conectarea de zi cu zi și sentimentul de apartenență pe termen lung depind numai de oameni. Oamenii merg la birou pentru a intra în legătură cu alți oameni și consideră că a avea mai multe conversații personale sau a forma prietenii la locul de muncă este ceea ce îi face să se simtă mai conectați la munca lor și la organizație.

Ca atare, managerii trebuie să reintre în legătură cu echipele lor. O conversație semnificativă pe săptămână cu managerul poate constitui diferența dintre sentimentul de conectare și apartenență și cel de neimplicare în muncă. Acum, este mai important ca oricând ca liderii să își facă timp pentru conversații oneste, empatice și transparente. Angajații participanți la sondajul nostru au afirmat că și mesajele de chat sau scurtele conversații online pot contribui la creșterea acestui sentiment de apartenență. Liderii ar trebui să folosească toate canalele de comunicare disponibile în munca hibridă, precum și timpul petrecut față în față la birou și să nu uite că nu toate conversațiile trebuie să fie concentrate pe muncă sau să fie de natură operațională. Adeseori, cei care nu se concentrează pe aceste lucruri sunt cei care întrețin cel mai bine sentimentul de apartenență al angajaților.