三周的假期教会了我什么才是有效率的领导力！

我曾在跨国公司工作过，我经常会想要了解我的同事们是如何度过每年4~6周的假期，然而，对于我而言，“假期”并不意味着放松。

最近，我刚刚结束为期三周的假期，这是我度过的最长的假期——有史以来。

在这次旅行之前，我感到非常紧张、焦虑和不安，我担心团队是否能够完成年度预算、谁代表我参加管理层会议、我的团队会怎样看我、我的经理会怎样看我等等。

但是，当我度完假回来后，我发现我的担心是完全没有必要的。作为一个领导者，对于我个人而言，这个假期是令人愉悦的。

所以，在这里，有一些东西值得学习：

1. 置身事外，远离“舞台”中心。作为管理者，我们倾向于与我们的团队一起合作。我们将自己置身于日常任务、任务升级、“救火”等工作中。而在假期里，你需要结束一切，将自己置身事外，不必过度关注发生的事情。你会意识到，没有你的舞台，一样可以运作良好——甚至是更好。
2. 你的缺席可能意味着你的团队将拥有更多决策权：在假期开始的前几天，你可能会收到你的团队发来的电子邮件，他们期待得到你的答复、你的决策或你的批准。但是，随着时光的流逝，他们开始自己摸索、查找信息、开始自己做决定、自己处理模棱两可的问题。这意味着他们需要大量被赋予的权利和树立信心。
3. 你不需要向往常一样处理80%的邮件：管理者的常见习惯是保持“收件箱清零”，并附上他们的“意见”。我也曾经答应自己在度假时不要再想工作的事情。我屏蔽了电子邮件、日历和即时消息通知。结束假期后，我通过对话方式整理我的电子邮件，我意识到有大量往来邮件已自动分类，没有我的任何“意见”。
4. 通常，事情是自己理顺的：许多日常问题可能看起来比较深奥或复杂，领导者感觉不得不依靠自己的经验和理解自己整理出来，不需要你的参与。这意味着领导者可利用自己的时间，更明智地来设定战略方向，而不是参与问题的解决。
5. 假期结束后，你不需要阅读所有电子邮件：我的一位经理告诉他的团队，休假回来后，他会删除所有未读电子邮件。他的逻辑是，如果问题十分紧急和重要，人们会打电话给他，要求他提供意见/决定/批准等。既然只是发邮件，那证明问题并不像想象中的那样紧急，所以这意味着无需浪费时间清理过去的电子邮件。
6. 你可以反思一下发生了什么：假期让你有时间思考更大的格局。可以这样提问：在过去的几个月或一年中，你和你的团队如此忙碌的原因是什么？是什么令大家深陷其中？结果是什么？真正重要的是什么？完全是关于执行和处理日常事务吗？还是团队为了实现和追求重大里程碑？
7. 抽出时间进行自我增值：每天忙碌14个小时，没有多少时间或精力投资自己。在做这份工作时，我们如何在工作之外抽时间学习？假期会为你提供这样的机会。在这次假期里，我读完了几本书。这令我的心灵和视野变得开阔。你的自我增值也会为团队带来增值。
8. 有时候真正放手会赢得团队对你的尊重；鼓励他们也这样做：有一个工作狂老板（有人在上午6点发送他的第一封电子邮件，在午夜发送最后一封电子邮件），对于团队成员而言有时是很吓人的。团队尊重工作与生活的平衡，同时了解工作要求有时会很高。领导者在工作中适当放手会彰显出领导者的平衡能力。这鼓励团队在他们所做的事情上更有效率，以便达到同样的平衡。
9. 满足感：你意识到，你的辛勤付出是值得的，因为假期就是对你的回报，你可以在假期享受与家人在一起的美好时光。
10. 最明显的是，假期结束回归工作后继续充电，并恢复工作热情，老板快乐，员工也快乐，是不是？

总而言之，给自己放长假并没有你想象的那么可怕。

那么，下一次假期是什么时候？你将去哪里？